Навчання IT
Project Management
Тривалість: 3 місяці (можна швидше), є варіанти
Кількість занять: 21 заняття (3 блоки по 7 занять)
Формат курсу: індивідуальні та групові on-line уроки (+запис)
Для кого: бажаючі стати Project Manager і вже працюють PM в IT
Викладач: практикуючий PM з 10-річним досвідом в IT
Блок 1. Початок роботи Project manager
1. Хто такий Project Manager?
Як із менеджера стати Project Manager. Нюанси роботи в IT.
Очікування РМ від роботи та очікування роботодавця від РМ.
Хард-скіли та софт-скіли якими повинен мати Project Manager.
Чи потрібна англійська?
Чи потрібні технічні навички?
2. Перші кроки у роботі Project manager.
Офіс чи віддалена робота. Нюанси.
Знайомство з проектами, командою, керівництвом.
Ієрархія в компанії, регламенти компанії.
Доступи, акаунти, паролі тощо.
Проектна документація.
3. Комунікація у IT.
Терміни щоденного спілкування в IT-команді.
Слова, значення яких слід розуміти, щоб бути з командою на одній хвилі.
Взаємодія із клієнтами, замовниками, стейкхолдерами, керівниками.
4. Робота з людьми у IT-сфері.
Ролі та рівні посади співробітників в IT.
Психологія у проектному менеджменті.
Типи особистостей, темпераменту.
Типи поколінь XYZ та як з ними працювати.
Профайлінг.
Конфлікти.
5. Нюанси у виборі напряму діяльності.
Client Brief проекту
Roadmap продукту.
Workflow процесу.
Pipeline ролі.
SDLC або цикл розробки ПЗ
Milestones або проект віхи.
6. Важливі поняття для Project Manager.
Client Brief проекта
Roadmap продукта.
Workflow процесса.
Pipeline роли.
SDLC или цикл разработки ПО
Milestones или вехи проекта.
7. Завдання. Постановка та опис завдання.
Правильне опис завдання.
Декомпозиція завдань.
Завдання із підзавданнями та залежностями.
Командні чи групові завдання.
Завдання з критеріями Definition of Done (DoD) та Acceptance Criteria (AC&CoS).
Блок 2. Методології Waterfall, Kanban, Agile, Scrum
8. Планування.
Місія, ціль, стратегія, план.
Приоритизація завдань.
Вибір співробітника для завдання.
Мотивація та вигоряння.
Матриця Ейзенхауера.
9. Робота з часом.
Оцінка часу та вартості проекту.
Естимація завдань.
Тайм-менеджмент.
Дедлайни.
Ризик-менеджмент.
10. Waterfall - каскадні моделі та методології.
Діаграма Ганта.
Переваги та недоліки методології.
11. Kanban - не тільки дошки та картки, а щось більше.
Принцип роботи з дошкою, колонками, картками.
Використання декількох дощок та їх кастомізація.
Trello – розберемо популярну систему управління.
12. Agile – гнучка методологія управління. Agile-Маніфест.
Гнучка розробка.
Переваги та недоліки методології.
13. Scrum – ітераційна технологія.
Приклади інкрементальної та ітераційної розробки, де доречно, а де ні.
Введення в Scrum та основні поняття.
Ролі у Scrum.
Scrum Guide.
ScrumBut.
14. Scrum – розбір артефактів. Product backlog.
Sprint.
Sprint backlog.
Sprint planning meeting.
Planning Poker.
Daily session.
Backlog grooming.
Retro session.
Sprint Review / Demonstration.
Блок 3. CRM системи. Робота в Jira та Confluence.
15. Які існують CRM-системи та навіщо вони використовуються?
Monday.
Asana.
Бітрікс-24.
Redmine.
YouTrack.
16. Jira 1 lvl.
Основи роботи у найпопулярнішій системі управління проектами.
Створення беклогу продукту.
Написання User Stories.
Робота з дошками.
Робота із спринтами.
17. Jira 2 lvl.
Адміністрація.
Звітність.
Інтеграція.
18. Confluence.
Технічна документація.
Wiki.
Інтеграція з Jira.
19. Фіналізація проекту.
Реліз готового функціоналу.
Здача проекту замовнику/клієнту.
Передача справ у разі звільнення.
Звітність та Project manager.
20. Чим ще Project Manager може бути корисним у проекті? Куди PM рости далі? Альтеранативи PM.
PM 80 lvl
PMO
Account Manager
Product Manager
Scrum Master
Product Owner
Team Lead
CEO/CTO
21. Працевлаштування PM. Скільки платять PM?
Робота з найму, фріланс чи свій бізнес?
Парт-тайм чи фулл-тайм, видалення чи офіс?
Резюме та CV.
Джерела пошуку роботи.
Вибір сфери діяльності компанії.
Вибір між кількома компаніями.
Етапи співбесіди.