Project Manager
Project Management
Длительность: 3 месяца (можно быстрее), есть разные варианты
Количество занятий: 21 занятие (3 блока по 7 занятий)
Формат курса: индивидуальные и групповые on-line уроки, презентации под каждое занятие и интерактив (+запись)
Для кого: желающие стать Project Manager и уже работающие PM в IT
Преподаватель: практикующий PM с опытом работы в IT
Блок 1. Начало работы Project manager
1. Кто такой Project manager?
Как из менеджера стать Project Manager. Нюансы работы в IT.
Ожидания РМ от работы и ожидания работодателя от РМ.
Хард-скиллы и софт-скиллы которыми должен обладать Project Manager.
Нужен ли английский?
Нужны ли технические навыки?
2. Первые шаги в работе Project manager.
Офис или удаленная работа. Нюансы.
Знакомство с проектами, командой, руководством.
Иерархия в компании, регламенты компании.
Доступы, аккаунты, пароли и тд.
Проектная документация.
3. Коммуникация в IT.
Термины ежедневного общения в IT-команде.
Слова, значения которых нужно понимать, чтоб быть с командой на одной волне.
Взаимодействие с клиентами, заказчиками, стейкхолдерами, руководителями.
4. Работа с людьми в IT-сфере.
Роли и уровни должности сотрудников в IT.
Психология в проектном менеджменте.
Типы личностей, темперамента.
Типы поколений XYZ и как с ними работать.
Профайлинг.
Конфликты.
5. Нюансы в выборе направления деятельности.
Web или mobile разработка?
Продуктовая компания или аутсорс?
Монолит или микросервисы?
Крупная компания или стартап?
Gamedev. От инди-игр до ААА-тайтлов.
Дизайн-студии, маркетинговые и креативные агентства.
Отличия IT-разработки в USA и СНГ.
6. Важные понятия для Project manager.
Client Brief проекта
Roadmap продукта.
Workflow процесса.
Pipeline роли.
SDLC или цикл разработки ПО
Milestones или вехи проекта.
7. Задачи. Постановка и описание задачи.
Правильное описание задачи.
Декомпозиция задач.
Задачи с подзадачами и зависимостями.
Командные или групповые задачи.
Задачи с критериями Definition of Done (DoD) и Acceptance Criteria (AC&CoS).
Блок 2. Методологии Waterfall, Kanban, Agile, Scrum.
8. Планирование.
Миссия, цель, стратегия, план.
Приоритизация задач.
Выбор сотрудника для задачи.
Мотивация и выгорание.
Матрица Эйзенхауэра.
9. Работа с временем.
Оценка времени и стоимости проекта.
Эстимация задач.
Тайм-менеджмент.
Дедлайны.
Риск-менеджмент.
10. Waterfall - каскадные модели и методологии.
Диаграмма Ганта.
Преимущества и недостатки методологии.
11. Kanban - не только доски и карточки, а нечто большее.
Принцип работы с доской, колонками, карточками.
Использование нескольких досок и их кастомизация.
Trello - разберем популярную систему управления.
12. Agile - гибкая методология управления. Agile-манифест.
Гибкая разработка.
Преимущества и недостатки методологии.
13. Scrum - итерационная разработка.
Примеры инкрементальной и итерационной разработки, где уместно, а где нет.
Введение в Scrum и основные понятия.
Роли в Scrum.
Scrum Guide.
ScrumBut.
14. Scrum - разбор артефактов. Product backlog.
Sprint.
Sprint backlog.
Sprint planning meeting.
Planning Poker.
Daily session.
Backlog grooming.
Retro session.
Sprint Review / Demonstration.
Блок 3. CRM-системы. Работа в Jira и Confluence.
15. Какие существуют CRM-системы и зачем они используются.
Monday.
Asana.
Битрикс-24.
Redmine.
YouTrack.
16. Jira 1 lvl.
Основы работы в самой популярной системе управления проектами.
Создание бэклога продукта.
Написание User Stories.
Работа с досками.
Работа со спринтами.
17. Jira 2 lvl.
Администрирование.
Отчетность.
Интеграции.
18. Confluence.
Техническая документация.
Wiki.
Интеграция с Jira.
19. Финализация проекта.
Релиз готового функционала.
Сдача проекта заказчику/клиенту.
Передача дел в случае увольнения.
Отчетность и Project manager.
20. Чем ещё Project Manager может быть полезен в проекте? Куда PM расти дальше? Альтеранативы PM.
PM 80 lvl
PMO
Account Manager
Product Manager
Scrum Master
Product Owner
Team Lead
CEO/CTO
21. Трудоустройство PM. Сколько платят PM?
Работа по найму, фриланс или свой бизнес?
Парт-тайм или фулл-тайм, удаленка или офис?
Резюме и CV.
Источники поиска работы.
Выбор сферы деятельности компании.
Выбор между несколькими компаниями.
Этапы собеседования.